近期，各地都被“蘇超”（江蘇省城市足球聯(lián)賽）盛況刷屏。

這一由13個(gè)地級(jí)市組隊(duì)的業(yè)余賽事，引爆輿論的同時(shí)，也帶火地方經(jīng)濟(jì)。

據(jù)悉，“粵超”、“魯超”等區(qū)域性城市足球聯(lián)賽已在謀劃“路上”。

圍觀之余，咱們需要想一想，要學(xué)的僅僅是城市足球聯(lián)賽嗎？

本質(zhì)上，我們需要學(xué)會(huì)“蘇超”背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯。

通過(guò)“體育+文旅+產(chǎn)業(yè)”的深度融合，創(chuàng)造出超億元的綜合經(jīng)濟(jì)效益，成為咱們地方養(yǎng)商、育商的新范本。

01 基本功扎實(shí)

表面看，是一時(shí)的全民運(yùn)動(dòng)“狂歡”。

背后是久久為功的產(chǎn)業(yè)積累。怎么理解？

經(jīng)濟(jì)上你追我趕的江蘇13市，在“蘇超”競(jìng)賽中也展現(xiàn)出“你行你上”的純粹。

這種純粹的地方文化底色，與具體運(yùn)動(dòng)賽事的結(jié)合，背后有著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“底氣”。其一，經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)創(chuàng)造條件。

作為GDP常年穩(wěn)居全國(guó)第二的經(jīng)濟(jì)大省，江蘇2024年人均可支配收入超5.5萬(wàn)元，13個(gè)設(shè)區(qū)市全部入圍全國(guó)百?gòu)?qiáng)城市，這種均衡發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局為足球聯(lián)賽提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

再聚焦一點(diǎn)。

江蘇過(guò)去十年建設(shè)了30余座專業(yè)足球場(chǎng)。

各城市不僅能夠投入足夠的資金用于建設(shè)完善的足球場(chǎng)地設(shè)施，還能配備專業(yè)的賽事組織團(tuán)隊(duì)來(lái)保障賽事的順利進(jìn)行。

基礎(chǔ)設(shè)施，非一日能建成。流量，接得住，才能引發(fā)增量。

其二，政策支持鋪平道路。

今年初，江蘇多部門共同發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)文體旅聯(lián)動(dòng)提振消費(fèi)的若干舉措》，建立“流量變?cè)隽俊豹?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

再聚焦一點(diǎn)。

《若干舉措》中還提及“跟著賽事去旅游”清單，側(cè)面給各市指明“體育+文旅+產(chǎn)業(yè)”形式。

例如，常州“9.9元門票+蘿卜干炒飯”套餐拉動(dòng)本地品牌線上銷量翻倍。

鹽城推出“觀鳥+觀賽”套餐，預(yù)訂量超2萬(wàn)單。

這種與全國(guó)網(wǎng)友同樂的方式，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)有的“活力”，也符合業(yè)余球賽的風(fēng)格；同時(shí)，兼顧地方特色文旅、餐飲項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來(lái)流量訂單。

02 場(chǎng)景即訂單

相信咱們對(duì)場(chǎng)景化招商，并不陌生。

而這場(chǎng)“蘇超”，可以說(shuō)是，正在把“場(chǎng)景即訂單”與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展閉環(huán)演繹成案例給我們觀摩學(xué)習(xí)。

其一，盤活閑置資產(chǎn)資源。

江蘇通過(guò)主客場(chǎng)制，盤活了全省30余座專業(yè)足球場(chǎng)場(chǎng)館資源。

南通奧體中心因“沿海德比”單場(chǎng)涌入2.1萬(wàn)人次；

鹽城體育場(chǎng)周邊民宿周末入住率達(dá)92%。

賽事成為激活存量基建的“鑰匙”，有效提升了資源利用率，讓體育基建真正產(chǎn)生現(xiàn)金流。

對(duì)應(yīng)到我們自身，在市民健身、養(yǎng)老等基礎(chǔ)設(shè)施中，有無(wú)可利用的閑置資源，思路“活躍”起來(lái)，籃球、羽毛球、龍舟、帆船等是不是也可“照葫蘆畫瓢”？

不局限于運(yùn)動(dòng)，綠色農(nóng)場(chǎng)、工業(yè)旅游......是否可以合理利用？

不一味模仿，而是思考“我有什么可利用”？

其二，產(chǎn)業(yè)承接與閉環(huán)式發(fā)展。

拆解這次賽事背后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯，在于構(gòu)建起“裝備制造—賽事運(yùn)營(yíng)—文旅消費(fèi)”的完整閉環(huán)。

上游制造供應(yīng)商，共創(chuàng)草坪為賽事提供訓(xùn)練場(chǎng)地草坪；金陵體育為13市主場(chǎng)提供球門、訓(xùn)練設(shè)備等集成服務(wù)，“破圈”得到資本熱捧。

自5月30日至6月5日，A股體育產(chǎn)業(yè)板塊多只概念熱股連續(xù)漲停，金陵體育飆漲94%，是同期全A股市場(chǎng)中漲幅最高的相關(guān)個(gè)股；共創(chuàng)草坪上漲46%；另外，主營(yíng)健身器材的康力源上漲接近30%。

中游賽事運(yùn)營(yíng)與贊助商，江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)引入江蘇銀行、今世緣等企業(yè)構(gòu)建多層級(jí)贊助體系，形成“省級(jí)資源引領(lǐng)、地方特色補(bǔ)充”的商業(yè)矩陣。

江蘇銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該行以“金融+體育”模式深度綁定賽事。“場(chǎng)景化營(yíng)銷”讓江蘇銀行的品牌形象從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)向“年輕、活力”轉(zhuǎn)型。

下游文旅消費(fèi)本地企業(yè)破圈“營(yíng)銷”，在江蘇13座城市的球隊(duì)隊(duì)服上，有7隊(duì)隊(duì)服上印有本地代表性贊助商的名字。

如無(wú)錫（中信特鋼）、徐州（維維股份）、常州（晉陵集團(tuán)）、淮安（今世緣）、鎮(zhèn)江（圣象集團(tuán)）、泰州（留芳茶社），這些都是當(dāng)?shù)氐拇硇云髽I(yè)。

隨著賽事曝光度呈幾何倍增長(zhǎng)，這些當(dāng)?shù)仄放埔餐瓿闪巳珖?guó)范圍內(nèi)的高強(qiáng)度曝光，不僅打開本地市場(chǎng)，更通過(guò)深度捆綁享譽(yù)全國(guó)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“蘇超”已吸引超18萬(wàn)名球迷涌入各個(gè)主場(chǎng)城市。

第三輪比賽場(chǎng)均觀眾達(dá)15025人，遠(yuǎn)超今年中甲聯(lián)賽場(chǎng)均6467人的規(guī)模。

其中，徐州、鹽城主場(chǎng)單場(chǎng)觀眾突破2萬(wàn)人，鎮(zhèn)江、泰州、南京等城市主場(chǎng)也均超1萬(wàn)人。

我們一直在思考如何留商、養(yǎng)商、育商，換個(gè)角度，其實(shí)就是需要咱們地方政府為他們的利益“搏市場(chǎng)”。

03 區(qū)域競(jìng)合共生

江蘇13個(gè)地級(jí)市發(fā)展，形成“差異化競(jìng)爭(zhēng)+協(xié)同化發(fā)展”格局。

首先，產(chǎn)業(yè)差異化定位，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈分工實(shí)現(xiàn)整體效能提升。

蘇州聚焦高端制造（生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全省40%）、無(wú)錫深耕“硬科技”（物聯(lián)網(wǎng)專利申請(qǐng)量占全國(guó)1/4）、徐州發(fā)力工程機(jī)械（徐工集團(tuán)全球市場(chǎng)份額居前3），形成“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)-互補(bǔ)發(fā)展”。

南京的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、蘇州的制造精度、宿遷的成本紅利，在產(chǎn)業(yè)鏈中各展所長(zhǎng)，在競(jìng)合中相互支撐。

其次，不斷升級(jí)中的“鏈長(zhǎng)制”，促進(jìn)區(qū)域要素流動(dòng)。

2021年，江蘇省委省政府出臺(tái)《“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈”三年行動(dòng)計(jì)劃》，創(chuàng)新性地建立由市、縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“鏈長(zhǎng)”的協(xié)調(diào)機(jī)制，重點(diǎn)推動(dòng)芯片、生物醫(yī)藥等30條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”。

2022年，“鏈長(zhǎng)制”升級(jí)為“雙鏈長(zhǎng)制”（政府鏈長(zhǎng)+企業(yè)鏈主），由省長(zhǎng)擔(dān)任總鏈長(zhǎng)，30位省領(lǐng)導(dǎo)掛鉤12條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，華為、徐工、恒瑞等50家鏈主企業(yè)深度參與規(guī)劃。

省領(lǐng)導(dǎo)躬身入鏈、50家鏈主企業(yè)協(xié)同攻關(guān)，促進(jìn)資金、人才、政策資源省內(nèi)互通。

最關(guān)鍵，從全局統(tǒng)籌角度，解決了產(chǎn)業(yè)招商人面臨的不對(duì)等困境，即一線招商人對(duì)接企業(yè)決策者無(wú)法提供全局資源“決策權(quán)”，尤其是針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目的招引上。

最后，關(guān)注本地特色，打通更廣泛增長(zhǎng)路徑。

從淮安與揚(yáng)州的“淮揚(yáng)菜正統(tǒng)之爭(zhēng)”、蘇州與南京的“宿命之戰(zhàn)”、徐州與宿遷的“楚漢爭(zhēng)霸”，到蘇州與無(wú)錫的“太湖控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”......構(gòu)建起“周周有熱點(diǎn)、城城有故事”的內(nèi)需增長(zhǎng)飛輪。

你中有我，我中有你，指的不僅是產(chǎn)業(yè)分工，更是文化傳承。

而關(guān)注本地特色還不夠，還需要為產(chǎn)業(yè)打通更廣泛的增長(zhǎng)路徑。

如何理解？

此次“蘇超”現(xiàn)象級(jí)爆火，得益于全國(guó)范圍內(nèi)熱議不斷。

各地“球迷”鼎力支持，為其“曝光度”持續(xù)加碼。

而江蘇的發(fā)展，也離不開長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的“大勢(shì)”。

攤開地圖，虹橋國(guó)際開放樞紐“一核兩帶”從蘇南長(zhǎng)江口經(jīng)上海市域一直延展到杭州灣北岸。

一條從空間接軌走向深度融合的“長(zhǎng)三角的虹橋”協(xié)同開放探索路徑已成，成效亦清晰可見。

樞紐建設(shè)前全域生產(chǎn)總值約為2.3萬(wàn)億元，2024年增長(zhǎng)至3.2萬(wàn)億元，經(jīng)濟(jì)密度達(dá)4.5億元/平方公里，達(dá)到了長(zhǎng)三角平均水平的5倍。

管中窺豹，長(zhǎng)三角深度融合，可以說(shuō)為江蘇13個(gè)地級(jí)市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鋪上“高速軌道”。

以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為例，上海開發(fā)“大腦”芯片和智能網(wǎng)聯(lián)，江蘇提供“心臟”動(dòng)力電池，浙江完成“身體”的一體化壓鑄，安徽組裝成整車——不出長(zhǎng)三角，完成一輛新能源汽車的“4小時(shí)生產(chǎn)之旅”。

這樣“你中有我，我中有你”的區(qū)域競(jìng)合擴(kuò)大到長(zhǎng)三角區(qū)域，同樣適用。

寫在最后

這次場(chǎng)足球搭臺(tái)拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的盛會(huì)，我們要學(xué)的是，區(qū)域均衡發(fā)展中“你追我趕”的良性競(jìng)爭(zhēng)；

要學(xué)的是，“裝備制造—賽事運(yùn)營(yíng)—文旅消費(fèi)”的完整閉環(huán)，而非單純的“足球賽事”模式。