跟上零租金步伐，上海動作也挺快。

就在幾天前，臨港集團推出“超級個體288行動”方案。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)空間零租金、居住空間零租金。

說白了，就是辦公免租、公寓免費。

同樣是面向特定“潛力股”企業(yè)，同樣是小范圍試點，上海的零租金政策，與筆者之前分析杭州、廣州等城市的做法，有著異曲同工之妙。

往深了看，還有一個關鍵點：靠長期投資，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)活起來。

01 背后是國企兜底

上海的零租金政策，提到了一個新概念：超級個體。

什么意思？

簡單說，“一個人或一個團隊，就是一個公司”，主要圍繞某個人開展工作，并能夠完成從產(chǎn)品開發(fā)到變現(xiàn)全流程。

這和大家熟悉的“個體戶”差不多，只是更聚焦高價值商業(yè)變現(xiàn)。

“超級個體288行動”方案，核心就兩點：幫企業(yè)省錢，找對潛力賽道。

先看怎么省錢，主要有2項舉措：

創(chuàng)業(yè)空間零租金，“三免兩減半”：首期拿出10萬㎡場地，前3年零租金，到期后還能再享2年租金減半。

居住空間零租金：同樣拿出10萬㎡，第一年免租，到期后續(xù)租，還有2年優(yōu)惠。

但福利不是誰都能領，專門瞄準8大新賽道。

比如，做大飛機、芯片的硬核科技，給自動駕駛標數(shù)據(jù)、給醫(yī)院看影像的數(shù)據(jù)加工，還有現(xiàn)在比較火的跨境直播、短劇基地、游戲創(chuàng)客等，專挑有成長潛力的“好苗子”。

跟杭州、廣州等城市比，上海政策門檻更友好。

其他城市主要提供廠房出租，對企業(yè)審核更嚴。上海主要以辦公樓租賃為主，對小創(chuàng)業(yè)者比較包容。

為什么這些地方敢“讓利”？關鍵就在于：背后有國企兜底。

以上海臨港集團為例，這是一家保障性國企，他們的定位不是“賺快錢”，走的是“耐心資本”路線：

考核不看短期利潤，主要看后續(xù)能不能把人氣聚起來、把未來產(chǎn)業(yè)孵化出來。

邏輯很簡單，先“舍”租金，用國企資源托底，讓創(chuàng)業(yè)者敢來闖；等產(chǎn)業(yè)做起來、人氣旺了，再賺長期收益。

就相當于，從“房東”變成了和企業(yè)共擔風險、共享收益的“合伙人”。

國企既發(fā)揮科技服務優(yōu)勢，又扛起鏈主企業(yè)責任，帶動小微初創(chuàng)企業(yè)跑起來。

這種“國資園區(qū)帶頭讓空間”的模式，已經(jīng)在全國近10個城市鋪開，其中就包括深圳、蘇州、北京、成都、武漢、杭州等城市。

為什么大家都走上了這條路？

一邊是地方頭頂著招商壓力、“錢袋子”緊張，另一邊又得完成經(jīng)濟指標、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構 。尤其是一線城市，都想搶高新技術、新興產(chǎn)業(yè)項目。

廣東某城市招商人提到：“之前重點跟進一個項目，想招進來，但對方負責人搖擺不定。后來才知道，江蘇、浙江等地的競爭對手，也在談這個項目。”

零租金剛好卡準了需求，不僅成本低、門檻友好，還繞開《公平競爭審查條例》補貼政策的紅線，用場地資源，把產(chǎn)業(yè)政策落到實處。

這種“既合規(guī)又解渴”的做法，既幫初創(chuàng)企業(yè)活下來，也能抓住未來產(chǎn)業(yè)的“種子”。

02 零租金只是“引子”

關于各地推行零租金的共性，過往文章（詳見：“廣州也零租金了，跟還是不跟？“”杭州5年零租金，沒那么簡單“）已有解讀，這里再簡單梳理一下：

? 核心方向一致：清一色聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)，主要面向實力派或潛力股。

? 租金“梯度減免”，并非完全免費：先免幾年，讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，后面再慢慢漲，可能還涉及對賭協(xié)議。

這么多城市陸續(xù)免租，后期會大規(guī)模推廣嗎？

“零租金”產(chǎn)業(yè)園，只是小范圍試點，更像是對科創(chuàng)企業(yè)的“引子”。一方面，就算今后有不少廠房空著，也不會擴大零租金覆蓋范圍；

另一方面，重點對接潛力的初創(chuàng)項目，對資質(zhì)、專利、人才、未來產(chǎn)值和稅收等指標，還是卡得很嚴。

仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，試點范圍基本在5-20萬㎡之間。

比如，上海臨港集團拿出10萬㎡創(chuàng)業(yè)空間，廣州開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)拿出15萬㎡，深圳國資委劃撥了10萬㎡，成都天府新區(qū)、蘇州高鐵新城也分別拿出5萬㎡、10萬㎡。杭州手筆最大，至少有20萬㎡國有園區(qū)資源保底。

這些試點園區(qū)，都緊扣當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)，挑的都是發(fā)展?jié)摿Υ?、科?chuàng)特色突出的產(chǎn)業(yè)園。

其他地方要是想學，也得拿出類似的優(yōu)質(zhì)園區(qū)，而不是閑置很久、盤活無望的園區(qū)。

靠零租金招來項目了，然后呢？養(yǎng)生態(tài)。

招商，不只是給個場地就完事了。我們看到，很多地方在努力提供“場景+金融+人才+平臺”的全周期服務。

比如，上海臨港集團給最高50萬無償資助、80萬創(chuàng)業(yè)貸款等支持，并設立專屬“夢想基金”，盡量把快遞費壓到長三角最低。

比如廣州，推出“房東+股東+綜合服務商”模式，嘗試租金入股、經(jīng)營分成、資產(chǎn)作價入股等租賃方式，把園區(qū)和企業(yè)的利益綁得更緊。

其中，科學城集團幫企業(yè)做股權投資、找免費業(yè)務應用測試場景；廣開控股用“科技金融、戰(zhàn)略投資、園區(qū)運營”，把生態(tài)閉環(huán)搭起來。

對民營園區(qū)來說，沒有辦法像國企一樣，有地方資源兜底，怎么辦？

咱們要做的，不是在免租金賽道卷，而是在生態(tài)建設上加把勁。試想一下，如果園區(qū)里沒資本流動、沒人才進來、沒產(chǎn)業(yè)配套，企業(yè)就算過來了，等免租期結束，也不一定愿意繼續(xù)留下來。

畢竟“0租金”不是萬能鑰匙，真正能留住企業(yè)的，是讓他們在這里能賺到錢、發(fā)展好，而不是靠低成本撐著。

零租金，其實就是“拿當下免租，換企業(yè)未來發(fā)展紅利”，本質(zhì)是一筆長期投資的生意。

關鍵不只是免租，還得挑對潛力企業(yè)、給足全鏈條服務支持、配上合理的考核體系，把園區(qū)和企業(yè)綁定為利益共同體。

不管是國企還是民企園區(qū)，都得沉下心，實實在在給企業(yè)提供所需資源。招商競爭到最后，還是看誰的運營實力夠硬，誰真正打造出“企業(yè)來了就不想走”的生態(tài)。